禅城区比较厉害的房地产管理咨询品牌

回到房地产行业本身，国际上有自己传统认知的五大行，仲量联行（JLL）、世邦魏理仕（CBRE）、***太平戴维斯（Savills）、戴德梁行（DTZ）还有高力国际（Colliers）；这几家的成长应该也是伴随着房地产行业的发展的，**初物业管理到后来销售代理，到现在已经全部可以提供房地产行业全产业链的服务，服务对象有开发商、也有需要专业房地产服务的跨国企业，等等。再然后说到内资其实国内这几年房地产咨询公司也是遍地开花，受到行业本身特征的影响，很多地产咨询公司起家都是以销售代理入手的，然后随着业务量扩大和行业经验的丰富逐渐往上游延伸。但我想从他们***的业务构成以及开发商的角度来说，仍然应该被划分到房地产咨询企业范畴当中来。易居、世联、中原、伟瀚世远、思源，这几家应该是相对比较全国性的，也有比较完善的房地产战略和策划咨询服务体系。另外也有一些比较区域化的公司但在各自的区域内做的不错，比如北京的亚豪、广东的伟瀚世远、成都的正合、还有新景祥等等。设计管控边界，优化现有组织架构，包括各部门架构、各部门主要职能划分、各部门岗位设置、岗位编制建议。禅城区比较厉害的房地产管理咨询品牌

房地产咨询主要是应投资者、消费者和房地产经营者(土地、房产开发商、经营者)的要求，就投资环境、市场信息(供求信息、客户资信等)、项目评估、质量鉴定、测量估价、购房手续、相关法律等提供咨询服务。房地产咨询是对知识的“扩大再生产”，是情报和信息的交流。凭借掌握的理论知识、信息和实践经验，对房地产投资决策、风险规避、市场现状及其发展趋势预测等提出较为指导性的意见，可帮助房地产商尽快完成投资，收回成本。同时，房地产市场的不完全竞争性、房地产产品的异质单件性以及投机等行为，导致市场机制的作用遭到扭曲，给公平交易带来困难。房地产咨询通过对信息的加工，尽量使不对称信息趋于对称，保障信息畅通，促进市场交易公平，降低交易成本。禅城区比较厉害的房地产管理咨询品牌企业战略必须转化为各部门具体行动，必须转化为年度经营目标和计划。

说到技术咨询方面，就包括两类，***类是依托信息技术逐步发展起来的咨询服务机构，即IBM，埃森哲，凯捷，原毕博。第二类是四大背景发展起来的咨询服务部门，**就是四大了（德勤有点不一样，这里不再展开）。这里说到的几家，是业务和IT都会做，关注于战术实施层面。但大单主要还是来自于实施项目。所以往往比较大的team都是做SAP和oracle的。还有第三类，国内本地公司，北大纵横，新华信等。这些企业无论从顾问资源、管理水平还是方法论上，可能都会比前两类欠缺。但也有自己的优势，比如外资无法进入的央企**业务规划之类的。

2、流程制度流程制度分流程体系策划、流程制度编写和管理标准设计分为3个阶段：流程体系策划编制项目流程总图，形成全流程清单；流程编写是开发价值链各环节流程和指引的编写并跟公司管理层讨论；管理标准设计就是量身定制每个流程配套的表格、模板，使整个流程成果可落地。

首先流程开始阶段要组织召开《流程启动会》，让所有员工对地产开发整个流程有个系统认识.

其次要收集所有部门在用的制度和表单，哪些用的很好要保留，哪些不好用要修改，还有制度流程做好后，要组织培训，培训由各部门负责人来讲，只有自己讲出来的，他才会去执行，他才会要求部门员工执行，还要组织考试。流程制度阶段让公司中层积极参与进来。人的固有思维很难改变，表单设计严丝合缝，流程制度做的完美无缺，只要不是他习惯的都不好用，

所以企业的流程阶段咨询顾问千万不能埋头苦干，闭门造车，要把部门**骨干拉过了一起做。 基于对成长型地产企业问题的深刻理解，伟瀚咨询在业内创立提出 “4T”战略执行体系，确保战略执行落地。

广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司是国内“实战派”管理咨询机构，

公司总部位于广州，十八年来为500多家泛地产企业提供战略规划、组织管控、计划运营、绩效激励等管理咨询及落地实施服务，涵盖地产开发、地产产业链企业及相关制造业。伟瀚咨询曾经为万科地产、中海地产、华润置地、中国铁建、兴发铝业、美的集团等企业提供管理咨询服务，80%以上的地产客户为各区域成长型企业，客户口碑良好，满意度高，凭借专业地位，公司自2015年起成为广东省房地产协会管理咨询会员单位。 年度经营计划五步法：资源盘点、计划纲要研讨、计划编制、年度经营计划确定和签订目标责任书。顺德区专业的房地产管理咨询**

战略制订不仅在于战略规划，更重要的是战略落实，通过“1图1卡1书1合约”，将战略分解落实到各部门。禅城区比较厉害的房地产管理咨询品牌

房地产营销策划主要包括了三部分服务内容：市场定位与产品设计定位，市场推广策划，项目销售策划（项目销售阶段）。市场定位与产品设计定位：根据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，**终完成产品定位。市场推广策划：根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广计划，为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略，营销策略，销售策略，市场推广工具设计（VI设计及宣传品、销售工具设计），广告设计创作，媒体投放，公关活动策划等。项目销售策划（项目销售阶段）：此阶段主要是帮助发展商制定销售计划，协助展开促销工作，做好销售现场管理顾问，帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。禅城区比较厉害的房地产管理咨询品牌

广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司坐落于水荫路117号星光映景3层N640号，是集设计、开发、生产、销售、售后服务于一体，商务服务的服务型企业。公司在行业内发展多年，持续为用户提供整套战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控的解决方案。公司主要经营战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控等，我们始终坚持以可靠的产品质量，良好的服务理念，优惠的服务价格诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。伟瀚咨询以符合行业标准的产品质量为目标，并始终如一地坚守这一原则，正是这种高标准的自我要求，产品获得市场及消费者的高度认可。我们本着客户满意的原则为客户提供战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控产品售前服务，为客户提供周到的售后服务。价格低廉优惠，服务周到，欢迎您的来电！